怎么樣經(jīng)營過橋米線店,每天要完結(jié)的五件事

時(shí)間:2020/9/17 14:27:48 來源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 經(jīng)營者開一家過橋米線店面,店面的工作人員肯定不只是自己,因此激勵(lì)也是經(jīng)營者每天應(yīng)該做的事情,激勵(lì)這件事情可以不是太難,不用是完全是口頭表揚(yáng)或者是畫大餅,也可以通過一個(gè)眼神,一個(gè)微笑,一次授權(quán)來激勵(lì)工作人員好好的完成自己的工作。

因?yàn)檫^橋米線一直以來深受消費(fèi)者的喜歡,也有很多的經(jīng)營者選擇開一家過橋米線店面,店面在發(fā)展的過程中確實(shí)也比較的好,但是還需要注意的一點(diǎn)是對于開一家餐飲店,還需要好好的經(jīng)營,其中怎么樣經(jīng)營過橋米線店面呢?經(jīng)營者每天都要完結(jié)這五件事情,才能在隨后的發(fā)展中變的越來越好。

  一、經(jīng)營過橋米線店面之檢查

怎么樣經(jīng)營過橋米線店,每天要完結(jié)的五件事

經(jīng)營者每天都要完結(jié)的事情之一有檢查,檢查的內(nèi)容主要包括,檢查庫存,看一下店面的產(chǎn)品和設(shè)施是否完備,看一下衛(wèi)生是否達(dá)標(biāo),看一下電腦是否可以正常開機(jī),看一下POP機(jī)擺放的位置是否合理,看一下宣傳單頁是否多,經(jīng)營者要每天都例行檢查這些方面的內(nèi)容。這樣才能保證每天所需要的店面貨源充足,店面產(chǎn)品的指標(biāo)是準(zhǔn)確,店面可以為消費(fèi)者提供優(yōu)越的服務(wù),可以讓消費(fèi)者的體驗(yàn)更加的順暢,而且店面的環(huán)境也更加的明亮干凈。

  二、經(jīng)營過橋米線店面之激勵(lì)

  經(jīng)營者開一家過橋米線店面,店面的工作人員肯定不只是自己,因此激勵(lì)也是經(jīng)營者每天應(yīng)該做的事情,激勵(lì)這件事情可以不是太難,不用是完全是口頭表揚(yáng)或者是畫大餅,也可以通過一個(gè)眼神,一個(gè)微笑,一次授權(quán)來激勵(lì)工作人員好好的完成自己的工作,這是對員工的整體狀態(tài)的鼓勵(lì)和激勵(lì),也可以幫助工作人員提高自己的精神狀態(tài)。

  三、經(jīng)營過橋米線店面之服務(wù)

  經(jīng)營者不僅僅是管理人員,也是服務(wù)人員,這個(gè)服務(wù)人員不僅僅是服務(wù)消費(fèi)者,也是服務(wù)工作人員,主要是為下屬提供資源上的幫助還有技術(shù)上的支持,這樣店面的整個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)才能越來越好,下面的工作人員才能更好地投入工作。經(jīng)營者也要時(shí)刻準(zhǔn)備著,準(zhǔn)備著為自己充電,學(xué)習(xí)管理上的內(nèi)容,學(xué)習(xí)產(chǎn)品更新的技術(shù)等等。

  四、經(jīng)營過橋米線店面之觀察

  觀察也是一門大學(xué)問,經(jīng)營者要學(xué)會(huì)這個(gè)方面的內(nèi)容,這也是管理者特別的地方,也可以幫助管理者從一個(gè)更高的層面去觀察和理解問題。通過觀察工作人員的整體狀態(tài)和表現(xiàn),以及客戶進(jìn)店后的反應(yīng),可以發(fā)現(xiàn)本店一切潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)而可以根據(jù)觀察的內(nèi)容進(jìn)行合理的調(diào)整,使得本店會(huì)變得更加的好。

  五、經(jīng)營過橋米線店面之總結(jié)

  通過上面的檢查、激勵(lì)、服務(wù)、觀察等方面的步驟的實(shí)時(shí),店長要形成良好的工作總結(jié),也可以通過總結(jié)來發(fā)現(xiàn)問題,得到本店發(fā)展的新思路,進(jìn)而尋求更好的解決方法,研究更好的解決方案,用心的制定下一步的工作計(jì)劃。

  開一家餛飩店并不是一件非常困難的事情,但是必須持之以恒,需要每天都完成上面的五件事情,才能在之后的發(fā)展中更加的順利,更加的有目標(biāo),也更加的接近成功,這五件事情大家對照一下自己有沒有做到吧。