時間:2019/11/16 9:32:21 來源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪
【摘要】 怎么樣考察餐飲加盟店的好壞呢?這個問題是很多餐飲創(chuàng)業(yè)者一直關(guān)注的問題,小可最近有想出去走走,考察幾家餐飲項(xiàng)目的想法,那么開一家餐飲店,首先要考察市場,考察品牌,做出綜合分析才可以去做
怎么樣考察餐飲加盟店的好壞呢?這個問題是很多餐飲創(chuàng)業(yè)者一直關(guān)注的問題,小可更近有想出去走走,考察幾家餐飲項(xiàng)目的想法,那么開一家餐飲店,首先要考察市場,考察品牌,做出綜合分析才可以去做,怎么樣考察餐飲加盟店的好壞呢?小可在網(wǎng)上查了些資料,希望能夠幫助到您。
一、所有加盟一開始都要對連鎖特許商進(jìn)行特許經(jīng)營資質(zhì)審查
國務(wù)院《商業(yè)特許經(jīng)營管理?xiàng)l例》第二章第八條規(guī)定:“特許人應(yīng)當(dāng)自首次訂立特許經(jīng)營合同之日起15日內(nèi),依照本條例的規(guī)定向商務(wù)主管部門備案。你需要向餐飲連鎖特許商索要并審查其備案資料,以確定其合法性。不然后面說的都是白搭。
好了,你為什么想要加盟那家店?因?yàn)槟阌X得他生意好,或者他經(jīng)營好,或者他們家的老板又高又帥,讓你覺得特別可靠,總之就是感覺哪哪都好,但是又具體說不出哪里好。
二、怎么樣考察餐飲加盟店的好壞,我們可以從以下幾個方面評價他到底好不好:
內(nèi)力:
是否有健全的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng);
完善的人力資源管理體系;
新產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力;
完善的物流配送系統(tǒng);
整體營運(yùn)管理與督導(dǎo)體系;
以及知名、科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)化且可復(fù)制的產(chǎn)品生產(chǎn)管理支持體系等。
外修:
風(fēng)味特色和較高的技術(shù)工藝含量;
較大的輻射空間和較高的社會口碑;
較長的傳播歷史和較多的文化內(nèi)涵;
好的經(jīng)濟(jì)效益和正面的社會影響。
并且,應(yīng)具備完善的企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)體系
現(xiàn)如今餐飲企業(yè)競爭已經(jīng)不再直接以產(chǎn)品與產(chǎn)品間的競爭來表現(xiàn),而是以品牌競爭的形式體現(xiàn)出。換句話說,當(dāng)消費(fèi)者決定進(jìn)餐時,他往往要先決定去哪家餐廳吃,然后才決定吃想吃的收藏蒸零點(diǎn);即使先做出了吃收藏蒸零點(diǎn)的決定,也必須考慮哪家零點(diǎn)蒸得好。而品牌這種東西就是心理產(chǎn)品層次的產(chǎn)品,其重要性不言而遇。因此,選擇一家擁有良好知名度和優(yōu)秀企業(yè)品牌形象的餐飲連鎖特許商,好比在知乎上在一個好答案下?lián)尩搅松嘲l(fā),而你用心經(jīng)營就好比在它下面回了一條精彩的評論,你也隨之被點(diǎn)贊的概率也就增高。
三、考察餐飲連鎖特許商的發(fā)展歷史和發(fā)展階段
目前我國餐飲企業(yè)的平均生命周期為2.5~3年,其中投資回收期為8~18個月,成長期為18~28個月,而連鎖加盟體系建立和完善期需要24個月。顯而易見,選擇較長歷史的餐飲連鎖特許商,能讓人放心不少。
但這也不是一個絕對的參照標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)榇_有一些新興業(yè)務(wù)有很大的發(fā)展?jié)摿?。另?jù)近年的相關(guān)資料獲悉,餐飲連鎖特許商的發(fā)展階段也可以從加盟店數(shù)量上反映,一般情況為:探索階段店數(shù)為1~10個;成長階段為11~40個。這個時期,面臨的風(fēng)險更大;初步成熟階段為41~100個;完全成熟階段則在100個以上。餐飲連鎖特許商發(fā)展越成熟,投資者承擔(dān)的風(fēng)險就越會降低。且隨著店鋪數(shù)量的增長,對于店內(nèi)的管理要求也就更高,使用三餐美食這樣的網(wǎng)絡(luò)版連鎖餐飲系統(tǒng)可以讓連鎖餐飲具有更高的統(tǒng)一性和專業(yè)性。
四、考察餐飲連鎖特許商已運(yùn)行的直營店、加盟店是否正常運(yùn)行
充分了解他們親生兒子直營店和干兒子加盟店是否經(jīng)營狀況是否良好,有無穩(wěn)定營業(yè)利潤,利潤是否具有后續(xù)性等,兩娃有沒有同等對待。
五、食品質(zhì)量問題
歷史教訓(xùn):北京某國際連鎖機(jī)構(gòu),由于忽略食品衛(wèi)生安全管理,造成數(shù)百人食物中毒事件發(fā)生,不僅母體企業(yè)被停業(yè)整頓,其在京的若干家加盟店也被株連,客源急劇下降損失慘重。
考察過程中,無論其是否通過ISO9000認(rèn)證,都應(yīng)按照如下標(biāo)準(zhǔn)予以判斷:
1、跨區(qū)域規(guī)模的連鎖是否具有獨(dú)立的質(zhì)量控制與管理部門;
2、是否有以下的質(zhì)量管理文件系統(tǒng):
全面詳實(shí)的質(zhì)量手冊文件;詳細(xì)的質(zhì)量控制計(jì)劃文件;標(biāo)準(zhǔn)化的質(zhì)量控制程序文件;真實(shí)的質(zhì)量記錄文件;專職的質(zhì)量內(nèi)審人員;以及完善的食品安全管理體系等。
六、好人做到底
老東家應(yīng)提供開業(yè)全面支持,一般良好的支持應(yīng)有:1、地區(qū)市場商圈選擇;2、人員配備與招募;3、地區(qū)市場產(chǎn)品定位與地域性產(chǎn)品開發(fā);4、業(yè)前培訓(xùn);5、開業(yè)準(zhǔn)備.
所謂"地區(qū)市場商圈選擇"支持,包括:
提供如協(xié)助加盟者完成所在地的商圈調(diào);
提供給加盟者適當(dāng)?shù)纳倘^(qū)隔離保障;
餐飲連鎖特許商在針對精華商圈多點(diǎn)加盟時,在同區(qū)域增加新點(diǎn)應(yīng)提供遷店保障。
七、加盟契約和加盟手冊
加盟契約是規(guī)定你們合作的關(guān)系以及合作之后的權(quán)利義務(wù)的法律文件,也是你們相愛之后的發(fā)展基礎(chǔ),是你們愛的見證。而加盟手冊則是你自己開辟小店的日常經(jīng)營的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件。
按照慣例呢,餐飲連鎖特許商應(yīng)同意你帶回審閱7個工作日,所以先日了再說。
八、識別陷阱
目前餐飲業(yè)連鎖加盟經(jīng)營中存在著那些陷阱呢?
對付行業(yè)小白利用經(jīng)驗(yàn),即便沒能讓你上鉤,也會被我這高富帥的形象,弄得想入非非。開業(yè)之初我就先設(shè)計(jì)好,以超前而充滿文化氛圍的店面設(shè)計(jì)強(qiáng)化其企業(yè)文化、低價格低利潤秒殺所有競爭對手網(wǎng)羅人氣、大規(guī)模虛假廣告投入。表面上生意紅火得不行,預(yù)約繞了地球兩圈。那我是靠什么賺錢的呢,加盟費(fèi),營業(yè)額抽成,賣設(shè)計(jì),賣設(shè)備。
如果你沒有上述考察,不知名內(nèi)部深究,讓你成批量進(jìn)貨,用些手段,你都察覺不了價格的不合理,現(xiàn)金流動之大卻依然沒有利潤。
好了,如果我是有良心,我確實(shí)制定了合理的價格,且保持了盈利,但是說不定我只有管理自己店的經(jīng)驗(yàn),毫無管理加盟店的經(jīng)驗(yàn).由于沒有專人負(fù)責(zé)加盟店的工作,后續(xù)支持無法跟上,你們只能 。
不僅如此,小白們既沒有自己的培訓(xùn)基地,也沒有自己的人才庫.不論是管理人員、服務(wù)人員還是廚房技術(shù)人員,都是臨時招來后,短短地培訓(xùn)幾天便匆忙上崗。當(dāng)你的小店遇到強(qiáng)有力的競爭時,老東家往往無法拿出確實(shí)可行的應(yīng)對策略,有的甚至要求加盟店自行解決。
所以呢,連鎖加盟只是"借水行舟",而絕對不是"借雞生蛋".那些幻想不冒任何風(fēng)險就獲利百萬,是不現(xiàn)實(shí)的。不把它當(dāng)成自己的店用心經(jīng)營的,甩手做掌柜,為取被動收入的,等死吧。
自古餐飲業(yè)俗稱"勤行",懶人是做不了的。
餐飲加盟六大警惕:
1、門檻低(產(chǎn)品的個性性差、只需少量資金即可經(jīng)營的項(xiàng)目,加盟費(fèi)低于3.5萬的必然有貓膩)
2、警惕技術(shù)不成熟(各商家賣概念、拼炒作,而不進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的技術(shù)提升.)
3、警惕公司新項(xiàng)目(常見有一類是打一開始就是假加盟真騙錢,圈到一批加盟費(fèi)就人間蒸發(fā),再換個公司名稱故伎重演)
4、警惕新公司另類(還有一類公司打出新奇特,其初衷不是想騙錢,看好某項(xiàng)目但自己的本錢又不夠,于是玩空手道,通過招收加盟商,先圈到一部分錢)
5、警惕利潤高(當(dāng)你問到營收狀況時,計(jì)算機(jī)嗡嗡叫后吐出一堆數(shù)字來,至后告訴你,你的年?duì)I收可達(dá)到多少多少)
6、警惕合同騙局(要加盟就得簽訂加盟合約。那種加盟合同條款言語不通、前后矛盾、經(jīng)不起推敲的公司)
7、公司主體,公司主體是否做餐飲的公司,很多做電子商務(wù)的公司,做貿(mào)易的公司都打著餐飲加盟的幌子招搖撞騙。
餐飲加盟高重點(diǎn):
1,項(xiàng)目是否有直營店,實(shí)地考察直營店。
2,加盟商是否統(tǒng)一培訓(xùn),很多餐飲公司打著上門教學(xué)的幌子,其實(shí)就是怕你在他們公司見到其他的加盟商,怕加盟商之間交流,一交流就露餡,若是你在他們公司看不到其他的加盟商在公司統(tǒng)一培訓(xùn),必有貓膩。
3,是否在當(dāng)?shù)赜写砥放疲梁檬侵睜I10年以上的品牌,如果一個餐飲公司連本地市場都征服不了,何談外地市場?招商加盟項(xiàng)目敬請留言加入,了解更多內(nèi)容。