中國餐飲品牌靠什么做大

時(shí)間:2018/6/21 18:10:19 來源:餐飲杰 責(zé)任編輯:安迪

【摘要】 這些年來,有多少企業(yè)家想在餐飲行業(yè)打下一片江山,可往往事與愿違。在中國,餐飲業(yè)每年有兩萬億規(guī)模,可以說是最大的行業(yè)之一,然而卻沒有一個(gè)營業(yè)額上百億的企業(yè)。即使上十億的企業(yè),屈指可數(shù)。我們不僅在思考:為什么餐飲品牌做不大?

這些年來,有多少企業(yè)家想在餐飲行業(yè)打下一片江山,可往往事與愿違。在中國,餐飲業(yè)每年有兩萬億規(guī)模,可以說是更大的行業(yè)之一,然而卻沒有一個(gè)營業(yè)額上百億的企業(yè)。即使上十億的企業(yè),屈指可數(shù)。我們不僅在思考:為什么餐飲品牌做不大?

  中國餐飲品牌靠什么才能做大?我覺得重點(diǎn)四點(diǎn):

  一、餐飲品牌:模式為先

  中西快餐模式:肯德基、永和這樣的中西快餐,分散在城市的商業(yè)區(qū),為上班族和休閑人群提供“速食”和休閑服務(wù)?!臼裁词峭暾漠a(chǎn)品?】產(chǎn)品三層面:本質(zhì)核心產(chǎn)品;輔助和服務(wù);各種體驗(yàn)。看到、買到、體驗(yàn)到的才是“完整產(chǎn)品。以洋快餐為例,盡管中餐核心產(chǎn)品比洋快餐更適合中國人胃口,但中餐還是敗下陣來。你去肯德基,不僅僅是因?yàn)榭系禄鶟h堡包比其他的好吃,而是因?yàn)樵诳系禄?,你能享受到其他快餐不能提供的產(chǎn)品服務(wù):【肯德基完整產(chǎn)品=漢堡包+明亮整潔環(huán)境+快速準(zhǔn)時(shí)上餐+更佳溫度可樂+微笑+不趕客】

  外送快餐模式:這種模式不開店,網(wǎng)上或電話預(yù)訂,配送提供送餐服務(wù)。

  商務(wù)休閑模式:緊盯著商務(wù)和休閑人士,提供中高端餐飲服務(wù)。

  社區(qū)餐飲模式:重點(diǎn)為社區(qū)居民和朋友聚會(huì)提供飲食服務(wù)。

  休閑主題模式:像杯茶物語、一茶一坐一樣,為消費(fèi)者提供休閑空間、配以特色飲食,消費(fèi)者來這里是為了體驗(yàn)?zāi)撤N主題休閑,而不像其他餐飲“來了為吃、吃完就走。

  火鍋模式:火鍋本質(zhì)上也是特色餐飲之一,像川菜、像魯菜、像西北面食,本質(zhì)上是一種口味和飲食風(fēng)格。但是,火鍋為什么大家這么重視呢?因?yàn)榛疱伻菀走B鎖復(fù)制,一旦在單店運(yùn)營上做出標(biāo)準(zhǔn)模式,就可以快速復(fù)制。呷哺、小肥羊、海底撈都是非常好的火鍋模式。

  選定好了模式,會(huì)發(fā)現(xiàn)選址和經(jīng)營也就清晰起來了。選址是由模式來定;模式?jīng)Q定了餐飲品牌定位:客戶是誰,客戶在哪,客戶要什么樣服務(wù);模式?jīng)Q定了開店需要的資源和能力,這個(gè)思考過程就是制訂戰(zhàn)略。

  大多數(shù)餐飲創(chuàng)業(yè)失敗案例,其實(shí)是選好址后才認(rèn)真考慮經(jīng)營模式,邊做邊探索,“摸著石頭過河”,這基本是在交學(xué)費(fèi),創(chuàng)業(yè)成功率極低”。

  二、餐飲品牌:體驗(yàn)為上。

  模式?jīng)Q定經(jīng)營,餐飲特色則決定品牌吸引力。

  我了解到,“與任何商品一樣,在模式競爭之外,餐飲特色體驗(yàn)很關(guān)鍵”。特色體驗(yàn)就是服務(wù)的獨(dú)到性,即使是火鍋模式,你也會(huì)發(fā)現(xiàn)有呷哺這樣特色,也有小肥羊那樣特色,還有東來順的京味、海底撈的驚喜;呷哺對年輕人很有吸引力,小肥羊可能對家庭朋友聚會(huì)有吸引力,東來順可能對招待來京的朋友是一種美好體驗(yàn)。

  因此,即使是提供同類飲食,每個(gè)餐飲品牌也要做出特有體驗(yàn)。“那么,如何才能在特色中做到與眾不同呢?”

  四點(diǎn)建議:

  飲食口味:飲食口味是餐飲品牌的基本載體,可以說,沒有好的口味,即使服務(wù)很好,也很難長遠(yuǎn)取得發(fā)展。

  體驗(yàn)環(huán)境:近十年中國消費(fèi)的升級(jí),更多程度上體現(xiàn)在“消費(fèi)者對體驗(yàn)的需求”

  顧客服務(wù):對于一般餐飲來言,通常理解的服務(wù)就是“端茶上菜”就可以了,其實(shí)不是,現(xiàn)在顧客對服務(wù)的基本要求在提高,服務(wù)員的一舉一動(dòng)都決定了下一次客戶是否還會(huì)光顧。

  文化體驗(yàn):文化體驗(yàn)才是品牌源源傳播的核心元素,餐飲品牌的競爭 終是文化的競爭。

  三、餐飲品牌:營銷為王

  在強(qiáng)手林立的今天,“酒香不怕巷子深”已成過去。對于餐飲品牌來說,一個(gè)店生意火熱不難,所有店火熱則并不容易。餐飲品牌的營銷,也是餐飲經(jīng)營重中之重。

  其實(shí),從一開始餐飲模式定位,到后來選址、裝修和文化體驗(yàn),這些都是營銷,那么,我們開了店以后怎么營銷呢?

  1、做好體驗(yàn),就是營銷:餐飲服務(wù),體驗(yàn)為上,沒有好的體驗(yàn),營銷就會(huì)蒼白無力。

  2、讓定價(jià)吸引人。

  3、如何吸引回頭客?

  4、如何三公里營銷?成為 。

  5、如何社會(huì)化媒體營銷?

  四、餐飲品牌:連鎖為盾

  餐飲連鎖是餐飲品牌化之路,唯有能真正打造一個(gè)品牌。

  做不好連鎖,也就沒法打造強(qiáng)勢餐飲品牌。對于有志于打造強(qiáng)勢品牌的企業(yè)家來說,你從一開始就要考慮如何快速品牌連鎖。餐飲品牌做好連鎖,我覺得需要做好五個(gè)模式:

  戰(zhàn)略模式:即餐飲品牌更近三年戰(zhàn)略和規(guī)劃。

  單店模式:做連鎖,目的就是復(fù)制成功的單店模式。

  融資模式:成功模式如何一路復(fù)制下去?

  人才模式:一個(gè)優(yōu)秀的品牌,需要三種人才:經(jīng)營管理人才、廚房人才和服務(wù)人才。

  營銷模式:常遇到的問題是,幾個(gè)店可以顧客火熱,但多開幾家店后發(fā)現(xiàn)生意客流不行了,這就是營銷模式。

  冰凍三尺,非一日之寒,未來的前途應(yīng)該是不可估量。