本土化不利,太平洋咖啡嘗試入局“精品”市場

時間:2018/11/6 10:42:09 來源:北京商報 責任編輯:王曉然 郭繽璐

【摘要】 屢次嘗試在產(chǎn)品中引入國酒、茶葉等本土化元素但收效欠佳,太平洋咖啡嘗試入局“精品”市場,將精品咖啡門店Brew Bar開到國貿(mào)商城,在手沖咖啡標注咖啡豆生長海拔、處理方式、處理站、烘焙程度等細節(jié),并主打單一產(chǎn)區(qū)的咖啡豆。

屢次嘗試在產(chǎn)品中引入國酒、茶葉等本土化元素但收效欠佳,太平洋咖啡嘗試入局“精品”市場,將精品咖啡門店Brew Bar開到國貿(mào)商城,在手沖咖啡標注咖啡豆生長海拔、處理方式、處理站、烘焙程度等細節(jié),并主打單一產(chǎn)區(qū)的咖啡豆。
  
  行業(yè)分析人士認為,目前精品咖啡的市場份額并沒有很突出,精品咖啡店能否在藍海中異軍突起還有待市場檢驗。

本土化不利,太平洋咖啡嘗試入局“精品”市場

進軍“精品”市場
  
  北京商報記者近日走訪發(fā)現(xiàn),太平洋咖啡旗下推出頭家精品咖啡店Brew Bar,位于北京國貿(mào)商城北區(qū)地下一層。目前全國只有一家門店。
  
  北京商報記者在現(xiàn)場看到,Brew Bar咖啡店整體設(shè)計風格和產(chǎn)品種類與以往太平洋咖啡差異很大,設(shè)計更偏向“網(wǎng)紅”風格。目前店內(nèi)只售賣咖啡、茶等商品,與其他店相比品類更少。在價格上,手沖咖啡在48元左右,與市場上同類咖啡品牌相比略顯價高。
  
  針對有關(guān)太平洋咖啡新的戰(zhàn)略布局等問題,北京商報記者多次向太平洋咖啡公司溝通采訪,但截至記者發(fā)稿,未收到任何回復。
  
  值得注意的是,Brew Bar店的咖啡產(chǎn)品主打“單一產(chǎn)區(qū)原材料”概念。據(jù)店員介紹,該店原材料、菜單都與太平洋咖啡不一樣,無論奶咖還是手沖咖啡,都選擇單一產(chǎn)區(qū)的咖啡豆進行制作,如埃塞俄比亞、印度尼西亞、巴拿馬等,且在烘焙程度上都選擇淺度烘焙。
  
  據(jù)一位不愿具名的咖啡領(lǐng)域業(yè)內(nèi)人士表示,咖啡豆選擇單一產(chǎn)區(qū)或混合產(chǎn)區(qū)僅僅代表一種風味的選擇,方便體現(xiàn)產(chǎn)區(qū)特點,但不能就此認為單一產(chǎn)區(qū)咖啡豆作為原料更優(yōu)。不過他也坦言,目前國內(nèi)消費者對于咖啡文化和產(chǎn)品了解程度尚且不夠,市場需要逐步培育。
  
  在原有品牌具有一定知名度基礎(chǔ)上拉開檔次差異,推出升級品牌的玩法已屢見不鮮。餐飲品牌中,呷哺呷哺推出“湊湊”火鍋子品牌,肯德基推出“KPRO”子品牌。星巴克早在2014年就推出星巴克臻選烘焙工坊這一精選咖啡業(yè)務(wù),據(jù)官網(wǎng)顯示,目前北京已開設(shè)6家臻選店。
  
  本土化不利
  
  咖啡市場競爭激烈,各品牌紛紛創(chuàng)新模式布局,太平洋咖啡面臨不小壓力。中國咖啡市場起初以速溶咖啡為主,隨后星巴克將現(xiàn)磨咖啡推廣開來。目前星巴克全國門店數(shù)量超過3000家,北京地區(qū)開設(shè)有300多家。不久前,新入局者互聯(lián)網(wǎng)咖啡瑞幸通過消費場景切入,以短時配送上門模式迅速擴張。同時,全家、羅森和7-ELEVEN等便利店咖啡業(yè)務(wù)也在爭奪這一市場。
  
  實際上,為了迎合市場需求,太平洋咖啡近年來一直嘗試在產(chǎn)品上做文章。2011年曾推出“國酒咖啡系列”,在咖啡里加入花雕、桂花陳、二鍋頭等國酒;2018年6月,順應(yīng)健康茶飲需求,以中國茶葉為原材,推出“太茶”系列;7月,聯(lián)合瑞典燕麥飲品牌OATLY,在內(nèi)地300多家門店中推出燕麥飲基底的咖啡產(chǎn)品。
  
  不過,北京商報記者在餓了么平臺看到,國酒咖啡系列目前已下架,隨機調(diào)查酒仙橋店、花鄉(xiāng)奧萊店、萬豪中心店、CBD國際大廈店、中央美院店5家門店發(fā)現(xiàn),“太茶”、燕麥飲品等新品的月銷量不足10筆,普通咖啡月銷量平均在30筆左右。
  
  太平洋咖啡自2011年進入內(nèi)地發(fā)展,也曾經(jīng)歷迅猛擴張周期。截至目前,太平洋咖啡在內(nèi)地門店數(shù)量超300家,北京有49家。2017年太平洋咖啡曾將北京、上海、廣州、深圳等6個直營城市作為核心拓展目標,并開放特許經(jīng)營業(yè)務(wù)。迅速擴張也隨之帶來管理難題,2017年8月,太平洋咖啡一度陷入食品衛(wèi)生風波。
  
  模式風險
  
  面對激烈的競爭,加之新成長起來的年輕一代消費者更熱衷手沖、冰滴等精品咖啡的制作手法,在這一新消費需求下,越來越多企業(yè)朝精品化方向發(fā)展。
  
  中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬表示,精品咖啡店的推出貼合了新一代追求個性化、高品質(zhì)的咖啡消費群體,如今咖啡廳已經(jīng)比較普及,像商務(wù)環(huán)境比較濃厚的區(qū)域,咖啡廳已處于飽和狀態(tài),而真正需要中高品質(zhì)空間的消費群體卻不能被滿足。
  
  北京商業(yè)經(jīng)濟學會常務(wù)副會長賴陽表示,如今市場上的咖啡同質(zhì)化嚴重,品牌很難拉開明顯的定位差距。太平洋咖啡希望以新業(yè)務(wù)體現(xiàn)品質(zhì)格局,吸引特定的部分群體,與過去的品牌拉出等級差別,細分競爭市場。但中國精品咖啡市場目前并沒有非常廣闊,在流量客群上還需要長時間的磨合。
  
  《2018中國咖啡行業(yè)洞察》報告顯示,從咖啡飲用結(jié)構(gòu)上看,全球范圍內(nèi)現(xiàn)磨咖啡在咖啡總消費量中的占比超過87%,速溶咖啡占比小于13%。而在中國,速溶咖啡占據(jù)著84%的市場份額,現(xiàn)磨咖啡的市場份額僅為約16%。在咖啡品類的選擇上,口味、香味都更好的現(xiàn)磨咖啡符合消費升級的趨勢,市場份額將會提升。
  
  通過精品咖啡這一高端業(yè)務(wù)開拓市場將面臨多方挑戰(zhàn)。朱丹蓬表示,太平洋咖啡的中高端試水效果還需要時間沉淀。精品咖啡未來在消費端一定會有需求,但是從產(chǎn)業(yè)端來看,布局中高端的精品咖啡店需要強大的品牌支撐力,讓品牌高度不斷匹配精品咖啡店的屬性。
  
  此外,新的形式對門店的品質(zhì)、服務(wù)、環(huán)境等方面都提出了更高的要求,這也是太平洋咖啡將面臨的挑戰(zhàn)。
  
  賴陽表示,雖然精品咖啡市場競爭相對沒那么激烈,但是在探索過程中需要保證品質(zhì)、環(huán)境與品牌定位相匹配。同時,在運營上要控制成本,可以通過高附加值的產(chǎn)品銷售帶動業(yè)績。
  
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