時間:2019/6/20 9:34:39 來源:餐飲杰 責任編輯:安迪
【摘要】 現(xiàn)在,在市場上有很多家庭餐館,所謂的家庭餐館就是夫妻合伙經(jīng)營一個飯店,這也是很多夫妻很好的選擇,他們認為,開夫妻飯店可以很好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢,彼此默契的配合,合理的分工。
現(xiàn)在,在市場上有很多家庭餐館,所謂的家庭餐館就是夫妻合伙經(jīng)營一個飯店,這也是很多夫妻很好的選擇,他們認為,開夫妻飯店可以很好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢,彼此默契的配合,合理的分工,同時不存在利益的沖突,這樣可以很好的在市場上立足,掙大錢,這也是夫妻開飯店的優(yōu)勢所在。
但開夫妻飯店也有什么不應該做的事,這里就說說夫妻開飯店忌諱什么?
一、分工不是很明確。
開夫妻飯店,有的夫妻會把個人的分工分的很清楚,能夠很好的做到合理化。但更多的夫妻開飯店則是分工不明確,他們總會認為對方會做這件事情,雙方都是這個心理,導致效率的低下。夫妻開飯店,如果兩個人配合得當,互相幫襯也能夠發(fā)揮足夠的優(yōu)勢;如果兩個人分工不明確,兩個人恐怕就分身乏術(shù)了。
我們經(jīng)常能看到夫要店往往基本上都是二者的親戚朋友。但是,很多夫妻店礙于店員使自己的親戚好友就會產(chǎn)生一種讓他們自由發(fā)揮吧,就沒有將分工做好,這樣就會導致雖然店員人多,但效率低下。
與此同時,有的夫妻并沒有簽訂相應的合同。由于分工不明帶來的利益糾紛就會頻頻發(fā)生,影響店鋪經(jīng)營,導致親情的破裂。不論對于兩人還是多人,事先做好明確的分工,不僅有助減少矛盾,更能提高店鋪的數(shù)率,為碩客提供更好的服務。
二、賬目沒有專門的人員
開夫妻飯店還有一個忌諱就是賬目不清楚。夫妻開飯店往往不會請專人做財務,所以很多時候財務工作都是由女方來做。這種情況下,很多女方并沒有學習相關的會計知識,也沒有以前的經(jīng)驗可以借用,只能借助簡單的方法來計算,這樣就會導致賬目的不清楚,從而導致店鋪的收入和支出會出現(xiàn)不合理。
從原料采購到成本核算,還有產(chǎn)品出售,都必須要有專業(yè)的相關知識,否則很容易出現(xiàn)原料采購出現(xiàn)差錯,導致產(chǎn)品的收入無法彌補支出的差價。
三、沒有相關的規(guī)章制度。
夫妻開飯店通常不會制度相關的規(guī)章制度,覺得店員都是親戚朋友,不注重管理,殊不知,管理是為了更好地塑造店鋪形象,打造店鋪口碑,提升顧客體驗的一個非常重要的措施之一,俗話說,無規(guī)則不成方圓就是說的這個道理。所以,開夫妻飯店,規(guī)章制度是一個不可缺少的一部分,應該給與重視。
綜上所述,開夫妻飯店是有優(yōu)點的,但更多的是開夫妻飯店的忌諱,很多開夫妻飯店的就是觸及了這些忌諱而走向倒閉破產(chǎn)的,所以,想要開一個很好的夫妻飯店,在市場是有一席地位,不被市場所淘汰,得到消費者的認可和信賴就不要觸及這些忌諱,充分發(fā)揮夫妻店的優(yōu)勢所在,開一個很好的夫妻飯店。
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